為貫徹治安總隊9月9日保安服務行業(yè)大普查專項工作會議精神，進一步摸清公司安全管理和保安隊伍的底數(shù)，排查事故隱患，便于制定整治工作對策，促進安全生產(chǎn)事故隱患整改工作，有效預防事故、案件的發(fā)生。按照治安總隊的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展安全普查整治活動，并制定本方案。
一、指導思想
以治安總隊提出的，‘從維護首都社會穩(wěn)定和治安秩序的高度出發(fā)，堅持問題導向，全面摸清保安隊伍管理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除重大安全隱患，堵塞管理漏洞，建立健全相應工作機制，增強保安服務企業(yè)的社會責任意識，切實提升保安服務企業(yè)規(guī)范化管理水平，為維護首都社會穩(wěn)定和治安秩序提供有力保障’的總要求為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組建專業(yè)普查隊伍，全面深入排查事故隱患，消除重大事故隱患盲點、黑點，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好形勢。
二、任務目標
這次普查整治的目標為：實現(xiàn)“四個100%”，即：保安員和保安服務信息要100%錄入保安信息管理系統(tǒng)；保安員要100%持證上崗；保安員要100%進行一次見面談話并有記錄；保安員要100%進行一次心理測試。
組建起業(yè)務熟練、涉及內(nèi)容廣泛、責任分工明確、配合協(xié)調(diào)有力的專門普查隊伍，集中時間，集中精力，按照“問題在哪里、隱患是什么、可能發(fā)生什么事故、應該如何解決”的總體思路，利用三個月左右的時間，廣泛深入保安駐勤單位，進行縱到底、橫到邊的全面普查，徹底摸清各單位的安全狀況底子，掌握存在的突出問題和隱患，有針對性地開展隱患整治。使全體保安員安全意識顯著增強，各駐勤點安全生產(chǎn)管理水平有較大的提高，保安從業(yè)人員的安全防護知識、執(zhí)勤技能明顯提升。
三、普查整治內(nèi)容
1、保安員和保安服務信息錄入保安管理信息系統(tǒng)的情況；
2、保安員持證上崗情況；
3、保安員見面談話情況；
4、保安員心理測試情況；
5、保安服務企業(yè)內(nèi)部管理及保安駐勤點日常管理情況。
四、普查整治達到的標準
依照治安總隊會議精神，結合公司的現(xiàn)實情況，確定對以下內(nèi)容進行普查時的檢查標準，：安全生產(chǎn)管理機構、隊伍建設情況；安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)制度建立、完善情況；勞動防護用品發(fā)放、佩戴情況；安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓情況；安全生產(chǎn)保障等各項措施落實情況。具體標準為：
1、對保安駐勤點及保安員全部進行清點。一是對各項目部、保安駐勤點逐一進行核對，徹底清理各類掛靠行為；二是對尚未錄入保安信息管理系統(tǒng)的保安員及保安服務信息，立即進行補錄。今后，凡是保安入職和保安服務信息變更等情況，必須在24小時內(nèi)錄入保安信息管理系統(tǒng)，確保各項信息數(shù)據(jù)及時準確、動態(tài)更新。三是逐人建立保安員個人檔案，檔案應主要包括入職登記表、入職談話記錄、勞務合同、定期談話和心理測試記錄等。
2、對保安員持證上崗情況進行全面核查。對未考取《保安員證》的保安員要立即聯(lián)系各保安考試點，盡快安排考證工作。今后，凡是保安員入職必須在15個工作日內(nèi)考取《保安員證》，做到“持證上崗”。
3、建立保安員談話摸排機制。年底前，各保安駐勤點班、隊長要對分管保安員逐人進行一次談話，全面了解保安員的思想和心理狀況，并做好工作記錄。各保安公司要對談話情況進行匯總分析，對保安隊伍中可能存在的潛在問題或需關注人員進行摸排，注意發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時排除。今后，對新招收的保安員必須進行一次入職談話，工作期間還要定期開展談話溝通、思想教育工作，切實掌握保安員思想動態(tài)，每次談話都要有記錄，并納入保安員的個人檔案。
4、組織全體保安員進行一次心理測試。各保安公司要盡快與心理健康咨詢服務公司建立聯(lián)系，年底前對全體保安員進行一次心理測試，全面掌握保安員的心理狀態(tài)，針對心理有問題的保安員要及時通過北京保安心理咨詢熱線（400-609-6500）進行干預，或集中組織心理輔導。公司根據(jù)自身的實際情況，定期對重點崗位保安員進行心理測試，對保安員的思想和心理狀況進行評估，及時調(diào)整不適應崗位的人員。
5、開展保安駐勤點日常管理的指導檢查。對所屬保安駐勤點逐一走訪檢查，按照“四有三建兩統(tǒng)一”的要求，逐項進行整改，建立健全各項規(guī)章制度，抓好保安員日常教育和管理，抓好班、隊長隊伍管理能力的培訓，切實提升企業(yè)管理水平。
五、工作分工與步驟
工作分工：陳董事長為大普查專項工作組組長，負責安全大普查的教育動員、部署、制定方案、督促檢查、隊長以上人員談話及向治安總隊匯報；趙總負責安檢隊全體安檢人員的教育動員、談心、全方位普查、問題整改；孫總負責保安隊全體保安員的教育動員、談心、各駐勤點全方位普查、問題整改；鞏芳負責每周收集各隊、各駐勤點普查整改情況并整理后提交大普查專項工作組分析研究，定期向治安支隊上報。
工作步驟：
1、動員階段（9月16日前）各駐勤點、各部門按照本方案要求，召開專題會議，對安全生產(chǎn)普查整治工作進行動員部署，廣泛宣傳開展普查整治活動的內(nèi)容、目的和重要意義，營造全公司關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。
2、普查整治階段（12月15日前）
各位總經(jīng)理按照任務分工，依據(jù)普查整治的范圍、內(nèi)容，逐單位、逐項內(nèi)容進行普查，并對查出的事故隱患進行分類匯總。針對查出的問題，按照“定人員、定時間、定資金、定措施”的要求，限期整改；對整改難度較大，短時間內(nèi)難以整改完畢的，制定出具體的整改計劃和監(jiān)控措施，確保整改期間的生產(chǎn)安全。
3、總結階段（12月23日前）在開展自查整改的基礎上，認真進行總結，把查找深層次問題與完善規(guī)范制度結合起來，把大普查工作中行之有效的方法、措施上升為制度規(guī)范，推動建立長效機制。
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領導。要站在維護首都社會穩(wěn)定和治安秩序的高度深刻認識保安員大普查專項工作的重要意義，明確企業(yè)的主體責任，強化“社會效益為重、社會安全大局為重”的思想意識。法人陳少強任大普查專項工作組組長，趙建坤總經(jīng)理、孫文學副總經(jīng)理、各部門負責人為成員，設立專門辦公室，具體負責普查整治活動的組織實施工作。公司所有領導要深入基層，掌握基層保安駐勤點和保安員的真實情況，有針對性地拿出管理辦法和措施。要明確公司領導責任和分工，一級抓一級，抓好各級職責的落實。各部門負責人要切實把普查整治工作擺上重要議事日程，落實工作目標責任，確保普查整治工作不走過場。
2、密切協(xié)作配合，形成整體合力。要切實樹立“一盤棋”的思想，立足職責分工，相互支持，密切配合，主動工作，凝成抓普查整治的共識與合力，推動普查整治工作健康順利開展。各駐勤點負責人為聯(lián)絡員，具體負責普查整治工作信息的聯(lián)絡和報送工作，切實在全公司構建起上下銜接、左右互通、暢通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或問題的，要立即采取有效措施，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
3、強化輿論宣傳，營造良好氛圍。各駐勤點、各部門要采取多種形式，緊密結合工作實際和各類安全隱患特點，開展貼近實際、貼近生活、貼近保安員的宣傳教育活動，充分發(fā)揮社會和保安員對安全生產(chǎn)普查整治工作的監(jiān)督作用。
4、加強調(diào)度督查，嚴格考核獎懲。為確保工作成效，陳董事長將帶工作督導組，調(diào)度、指導、督促安全生產(chǎn)普查整治工作開展。工作結束后，將進行嚴格考核獎懲，對工作不力、消極應付的，嚴肅通報批評；對失職瀆職、導致發(fā)生安全責任事故、案件的，從嚴追究責任。
總之，要通過普查，全面摸清保安隊伍管理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除重大安全隱患，堵塞管理漏洞，建立健全相應工作機制，切實增強保安服務企業(yè)的社會責任意識，切實提升保安服務企業(yè)規(guī)范化管理水平，為維護首都社會穩(wěn)定和治安秩序提供有力保障，確保保安隊伍管理正規(guī)，執(zhí)勤能力增強，公司和客戶單位合同職責范圍內(nèi)不發(fā)生違法犯罪問題。
時代中安（北京）保安服務有限公司
2015年9月13日
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